軍工行業背景

 軍工行業問題梳理 
    1.產品研發周期 
    軍工行業的特殊性很明顯，由于都是軍方訂單，軍方希望工廠能達到很快的響應速度，來適應現代的軍事化需求，為了滿足軍方的需求，軍工行業工廠一般都是采用邊設計、邊生產、邊試驗。      2．產品數據信息不能共享 
    工廠經過多年的信息建設，設計部門的軟件工具也不盡相同，各種不同版本的軟件產生的電子文檔都分散在各個技術人員各自的電腦上。數據沒辦法實現共享，各系統之間沒有集成，獨立存在，企業的數據信息不能很好的流轉。另外對培養新員工也無形中加大了困難，培養新員工需要從頭開始，沒有形成好的知識庫體系。 

    3．產品數據的安全問題 
    軍工行業令人棘手的問題之一就是數據安全問題，軍工行業一般都是保密性比較好，各產品數據都保存在技術人員獨立的電腦中，權限不分明，數據共享不安全，數據流失和泄密現象不能做到有效的控制。 

    4．設計標準化，通用化問題。 
    在很多產品研發過程中其實是對老產品的變型研發。但是由于沒有合適的方法，這使在老產品的變型研發中，無法檢索已經存在的各種零部件的信息，造成了研發技術部門重復設計的問題。重復設計就等于沒辦法縮短研發周期，效率不能提高，和企業思想相背而行。而且在研發設計過程中，對一些頻繁使用的零部件沒有上升成通用件。這造成了很多功能類似但是設計稍有區別的零部件，加大了生產、管理、外購的成本和了庫存的負擔。 

     5．產品數據的更改問題。 
    軍工行業的要求比其他行業更高，從產品的設計、樣品、試樣、制造等不同階段的生產過程中，有很多變更過程。有很多的變更過程就意味著有各種版本的圖紙在工廠各部門不同人員的電腦中，版本不同，而且不存在同一地方給技術生產部門帶來了繁重的管理問題，企業急需一套能將圖紙做到集中管控，且能有不同版本追溯的系統。 

    6. 項目管理 
    對于軍工行業而言，項目周期一般會較長，項目管理顯得尤為重要。企業有很多不同的項目，加長的項目周期使每一個項目的管理難上加難。傳統的紙質文件的通知、定期的匯報只能做到定期的項目進度和狀況的反饋。而且收集難度較大，信息真假難辨，不能及時讓領導和其他項目組成員了解項目準確的進度。如果企業實現電子化的項目管理，那就等于解決了企業在項目管理中的問題。 

解決方案 
    通過清軟英泰英泰PLM的編碼管理、圖文檔管理、流程管理、工藝管理、項目管理、角色權限管理、產品結構管理、公式管理等模塊分別對項目、產品、工藝、文檔和零部件實行全方位的管理，清軟英泰PLM不僅將設計圖紙、工藝卡片納入其中，還將項目過程中產生的設計任務書、產品開發項目建議書、可行性分析報告等所有與產品相關的數據都放入了數據庫中。 

    1.實時的查看零件的引用次數達到設計人員引用標準件、外購件時盡量選擇被引用多次的，這樣大大的節約了采購成本，真正達到了零件通用化、標準化，此處把編碼管理和資源管理有機的結合到一起解決方案。
    建立一個標準規范的物料庫以及資源優選環境。
    1.依托PLM系統建立統一的數據備份和恢復管理機制，實現細粒度技術資料權限管理，降低數據遺失的風險性。所有的文件均能關聯上傳人、客戶、項目、文檔類別等多維度的屬性, 能在后期檢索中按類別查找。通過完善的發放流程，將歸檔定版的文件按照規定的流程自動的發放給相關人員。建立文檔安全控制體現，讓合適的人查找合適的文件。提供文件版本比較功能，方便進行快速差異化比較。
    2.項目管理 
    對現代的軍工制造業來說，某型號的產品研發就是一個單獨的項目，對時間的控制把握的非常嚴格，這是軍工項目最顯著的特點之一。 
軍工項目對參研單位的技術方向有著顯著的傾向性，一般都是專項研發生產。 對于軍工工廠研發生產項目而言，項目管理是貫穿研發過程始終的，相對于其他類型項目，軍工制造業項目有其特殊性。

    例如4328工廠作為軍工系統的一個成員，年均承接項目數量約20~30個，平均項目周期從幾個月到一年左右。項目一般分為以下五個階段論證階段、方案階段、設計階段、試制階段、鑒定階段 ，項目所涉及的范圍有四種：變形產品、基型產品、復雜產品、簡單產品 ，通過項目管理幫助工廠，在產品從概念設計到維護，直至報廢的完整的產品生命周期過程中，實時協作地進行重大項目的規劃和管理，并對整個產品研制過程進行項目運行狀態的監視，完成計劃的反饋。 

    科研項目管理的重心在于定義研發項目中的工作分解結構，進行資源分配，實現進度控制等。產品數據管理PLM的重心在于以產品結構為中心進行數據組織，提供單一產品數據源，管理具體的文檔審批和歸檔流程。

    科研項目的每一個任務都同PLM的對象之間存在著一定的相互說明關系，如某個任務要求生成哪個文檔或哪個物料，那么可以建立由項目管理中的任務向PLM中文檔或物料的聯接；如果一個或幾個文檔或物料支持或完成了項目中的哪個任務，也可以建立由PLM中文檔或物料向項目中任務的鏈接。通過查看或直接點擊這些連接，可以快速獲得另一系統中的支持信息，實現項目中任務、里程碑、工作區與PLM中裝配件、組件等物料對象、各類文檔對象之間的雙向鏈接。