PLM實施：
企業選擇PLM軟件最重要的兩點：一是產品功能，二是實施質量。
上海御云一直把清軟英泰PLM的實施質量放在重中之重，始終堅信客戶的滿意才是企業生存的動力，一直嚴審實施團隊的技術與服務。
首先是在實施之前企業要明白的幾點問題
1.企業首先作好數字化產品、過程、數據的定義和管理，而不是簡單的用計算機來 實現手工管理的模式。
2. 企業要注重的是企業的商業目標和商業利益，而并非全是 PLM 技術細節。
3. 企業需要強調的是基于企業級 PLM 系統的實施策略和總體規劃，而不是僅僅購買 一個軟件工具。
4. 企業實施 PLM 所進行的是一項浩大的系統工程，不是一件簡單的事情。
5. 企業需要一個長期的戰略合作伙伴，而不是一個普通意義上的軟件開發商。
6. 部門級的 PLM 系統只是企業實施 PLM 的起點，企業注定要實施企業級的 PLM 系統。
7. 企業必須有精確的系統規劃與分析以及周密詳細的基礎準備工作。
8. 系統集成任務極為艱巨。
9. 實施從來沒有捷徑可走。
公司的TiPLM實施團隊從客戶需求分析和總體規劃階段開始先成立項目實施小組,到PLM的安裝、培訓、再到每一個功能模塊的實現，到最后的上線應用運行、項目驗收。每一步都有著周密的計劃。公司堅持選用高質量實施團隊，從項目經理到實施小組成員都有這著各行業PLM實施的經驗。
下面是我們的實施團隊和客戶合作的一些心得體會
合作雙方心得體會
1. 企業是 PLM 實施的主體，企業始終是主動的；
2． 注重需求分析，消除人為的阻力；
3． 企業的領導要參與和推動 PLM 項目的實施；
4． 做好基礎數據的整理工作；
5． 選有實施經驗的企業做技術依托單位，解決企業的實際問題；
6． 建立相應的 PLM 系統運行的規章制度；
7． PLM 系統運行維護工作很重要，要持續投入，并常抓不懈；
8． 企業和軟件服務方互相信任，建立良好的伙伴關系。
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