
項目自動排程
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支持不同項目模板配置,以應對不同項目管理需要,比如新產品開發計劃、預研產品計劃、增效降本計劃等
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通過模板引用、設置項目開始時間,系統會自動完成項目計劃的排布
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對于具有里程碑要求的計劃,系統支持通過里程碑時間進行等比例計劃調整
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在項目經理基礎上可以增配項目總監、且進行了權限管控,應對不同企業組織架構

項目進度管理及任務閉環
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支持通過列表、甘特圖的方式查看項目進度
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支持項目的分步發布、支持流程的綁定
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系統提供任務處置平臺,支持列表、日歷方式查看,也支持查看下屬任務
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系統支持任務處理邀請、任務轉辦(批量)

項目變更管理
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變更履歷:變更履歷的完整記錄,變更前后的版本支持比較功能
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成員變更:支持進行項目小組成員的變更,可以批量移交項目中的任務
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變更分析:變更發起時,支持輸出差異性表單,很直觀的查看變更點
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變更評審:變更支持綁定流程,流程可以按企業要求定制

項目成本管理
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成本計劃:建立財務科目和項目預算申請與分配機制.
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成本填報:可按任務、階段多維度對成本進行填報.
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成本監管:系統支持監督單項目或階段成本使用情況
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成本評審:在階段評審時或結項時,系統會輸出成本分析數據
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多成本計算:實現對人,機,料,環境的成本折算.實現成本的生成.

項目預警
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預警設定:以企業管理需求為目標,設置超期和預警時間.
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預警提醒:以多種通知形式預警和超期的消息提醒
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預警清單:對超期和預警進行匯總報表分析,
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績效積分:可設定任務或階段超期績效系數.動態真實,減少項目超期風險發生。

交付物管理
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交付物管理:項目支持自動歸集項目交付物
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交付物評審:可以集中式查看交付物附件、瀏覽文件
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項目權限:以相關參與角色設定交付物查看和操作的權限
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交付物齊套檢查:以項目PPAP模型做為標準檢查項目交付物完整性和齊套性
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PPAP文件打包:以項目為單位,一鍵輸出相應文件

問題與風險管理
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問題反饋: 問題反饋與確認流程,保障問題的及時發現。
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問題消除:依據問題風險情況,指派人員生成解決行動。
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問題看板:支持問題和風險報表分析與查詢引用。
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經驗庫:支持問題轉化成經驗,并形成經驗教訓庫。
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經驗復用:對于問題和風險的易出現工作主動提醒查看經驗數據。

項目看板
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項目經理看板;全局項目統計,對單個項目執行情況進行展示,可以清晰查看項目進度、總工時、成本、任務等項目信息;
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領導看板:對企業內部所有項目進行的展示,可以清晰了解公司項目、任務執行情況等信息;
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成員看板:成員知識呈現-知識庫,對單一交付物進行歸檔,可以按照交付物的屬性進行視圖呈現、可以進行數據篩選、批量數據導出等功能。

交付物管理
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項目經理視角-項目統計,對單個項目執行情況進行展示,可以清晰查看項目進度、總工時、成本、任務等項目信息;
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公司領導或高層視角-統計報表,對企業內部所有項目進行的展示,可以清晰了解公司項目、任務執行情況等信息;
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成員知識呈現-知識庫,對單一交付物進行歸檔,可以按照交付物的屬性進行視圖呈現、可以進行數據篩選、批量數據導出等功能。

負荷管理
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項目負荷:在項目策劃時進行時可對項目成員進行全局全周期負荷分析,減少嚴重超負荷導致項目完成能力問題發生;
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部門負荷:部門領導可以對下屬部門或成員進行全周期負荷分析.合理分析工作任務;
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設備負荷:在項目研發過程中需要引用設備時,全周期了解設備負荷;
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人員負荷:匯總,工作任務,項目任務,固定工作等相應工作負荷向相應人員展示。

工作日歷
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工作清單:通過歷可以匯總所有任務成為工作的提醒和工作入口;
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日歷共享:成員可以把自己日歷共享給相應成員,方便做工作協同;
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任務創建:可以手工創建自己的工作任務或下屬工作任務,實現快捷的任務分配。

成員看板
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任務查查看:可查看所有下屬相應的工作任務情況;
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工作下達:可以下達和分配相應的任務,并進行跟進;
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成果查看:通過任務可以查看任務完成交付成果;
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任務評論:在任務中可以評論或提醒相應的工作情況。